日前，由省科技厅国际合作处和社会发展处联合推荐的“特色植物资源高值化利用关键技术国际合作研究与开发”专项的经费预算方案顺利通过专家评审，专项申报单位提供的专项实施经费预算书被科技财务管理专家评价为可以当成重大专项财务管理的范本。

     随着省财政对科技投入的力度加大，政府对每个重大专项的支持力度近千万元。因而，确保专项实现预期目标成为科技管理的新课题。由我校和湖南九汇制药公司、湘雅医院附属三医院联合申报的“特色植物资源高值化利用关键技术国际合作研究与开发”专项既涉及项目管理，又涉及国际科技合作。为了支持利用国际资源的科技开发，管理好涉及国际合作的重大专项，省科技厅国际合作处对此类专项的管理进行了大胆探索和创新：一是推荐方式创新，实现管理优势互补。该专项是省科技厅第一个由两个处室联合推荐的专项，既发挥了国际合作处国际合作项目管理、知识产权管理和国外专家管理的优势，又发挥了社会发展处组织、实施、管理涉及资源、环境、医药卫生领域项目管理的优势，突破了以往由单一处室组织实施重大专项的模式，抓大科技的宏观管理模式进一步凸现。二是整合资源，集中力量攻关。国际合作处利用国家支持我省建设药用植物合作研发基地的契机，将此重大专项与药用植物资源国际合作研发基地建设并列支持，并列管理，使专项的支持力度得到增强，并保持和巩固了湖南药用植物资源开发技术和国际合作在全国的领先地位。三是利用科技厅组织系统和计划项目管理系统，形成专项实现预期目标的保障体系。